Fortes de plus de 15 années en tant qu’Executive Coachs (en France et à l’international), nous accompagnons les dirigeants, C-levels et leurs équipes, lors des moments déterminants pour l’entreprise, à prendre le virage qui les fera réussir.

La période de crise doit être perçue comme un moment décisif qui ne se présente pas deux fois. Savoir le saisir fera la différence entre prendre le train et rester à quai.

Ces moments peuvent prendre des formes très différentes : changement d’échelle, transformation, fusion/acquisition, déploiement de l’IA, nouvelle organisation… Ils demandent aux dirigeants de décider, aux équipes de s’adapter et à chacun de trouver sa juste place.

Domaines Stratégiques

Gestion émotionnelle & gestion de la pression

Quand la situation montre des signes de complexité

• Un changement majeur : nouvelle organisation, fusion-acquisition, carve-out, … Nous préparons les équipes et les personnes clés à ce qui va changer.

• Un dirigeant prend un nouveau périmètre : plus de responsabilités, une équipe plus large, une exposition différente. Nous l’accompagnons dans ce changement de dimension.

• Une équipe fonctionne moins bien qu’elle ne le devrait : tensions, non-dits, conflits de territoire, perte de confiance.

• L’IA bouleverse les façons de travailler : nouveaux rôles, nouvelles compétences, inquiétudes. Nous aidons les équipes à trouver leur place au coeur de ces nouveaux horizons..

Agir quand la pression monte

• Une décision difficile doit être prise et portée : nous travaillons avec les personnes qui doivent garder le cap, même quand la pression monte.

• Le conflit devient personnel : entre deux membres d’une équipe, entre un manager et son équipe, ou au sein d’un comité de direction. Nous permettons de sortir du rapport de force pour traiter le vrai sujet.

• Vos équipes se fragilisent : chacun se replie sur son périmètre, les décisions ralentissent, la confiance disparaît. Nous travaillons avec le collectif et les personnes clés.

• Le dirigeant doit tenir dans une période particulièrement exposée : prise de parole, réorganisation, départ d’un membre clé ou transformation brutale. Nous l’accompagnons à prendre du recul et à agir avec justesse.

Repartir et consolider

• Il faut reconstruire la confiance : après une réorganisation, un conflit ou une période de forte tension.

• L’équipe doit retrouver un fonctionnement solide : clarifier les rôles, fonctionner en collectif après un fort changement et repartir sur des bases saines.

• Les personnes ont changé : certaines ont pris une nouvelle dimension, d’autres ont perdu leurs repères. Nous les accompagnons dans cette nouvelle étape.

• Le collectif doit repartir : avec plus de confiance, de responsabilité et de capacité à affronter la prochaine étape.

- Evaluation & Diagnostic

- Coaching individuel

- Coaching d’équipe

- Co-développement 

- Workshops & Team-building

Nos références

Nous créons l’espace pour travailler avec nos clients dans l’écoute, la bienveillance et l’exigence, avec une confidentialité absolue.

Notre rôle de coachs est d’être les sparrings-partners qui vous challengent et vous font voir les angles morts.

Faire du collectif une force

Renforcer la qualité des relations, dénouer les conflits, améliorer la communication et créer les conditions d’un collectif aligné, engagé et efficace.

Faire de l’IA un levier, pas une source de stress

Prendre de la hauteur sur les transformations liées à l’IA, anticiper leurs impacts humains et organisationnels et accompagner les équipes dans leur adaptation.

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clients accompagnés